今日は鎌倉に来ました。
鎌倉市商工会議所さんで
意見交換会がありました。

年間1900万人の観光客がいらっしゃるそうです。
首都圏で緑地を残していくことは
難しいそうです。
小町通商店街さんは
建物の高さが制限されており
マックや銀行さんも看板の色にも木を引き立つてます〓
スナックもほとんどが昼には

ランチやってるそうです。

首都圏から来やすく知名度あるから
さらにマスコミ来るそうですが
メディアとのトラブルは少なくないそうです。

毎年10店くらい店が入れ替わるそうです。
どんな店が潰れるかも会長さんに質問してきました。
改めて感じたことがあります。
『行政に頼るより、
各々の店が魅力ある商品やサービス、提案をして革新しなければ店は衰退するしかない。』

自分らにできることは何か？
本質を忘れないことが肝要だと感じました。

『各々の店が魅力ある商品やサービス、提案を革新すれば
店は繁盛し、
商店街も栄え、
街は輝きを取り戻し、
地域社会の未来が明るくなる。』
と思いました(^O^)
最後に
鎌倉の大仏見学して帰りました。
こちらは秋晴れ紅葉がキレイです(^O^)

会津は
今日は雪だそうです。

存在の再認識という言葉があります。
自分の存在を否定された時
僕は必死で存在を肯定しようと立ち上がります。
しかし
『俺ってちっちぇな。』と思った言葉があります。

水がいっぱいのコップに石ころ入れたら水が溢れます。そして人は感情に汚染されます。
大海に石ころ入れても何も変わりません。

器が違います。

ちっちぇな俺って
思うことがあります(^O^)

夕方は東京から
神奈川県横須賀市に移動。

会津藩士の墓が横須賀にあるというのでお参りにいきました。

ペリーが来る何年も前、

幕府からの命令で
会津藩士が海防と台場を作る土木建築のため10年間横須賀にいたそうです。
その間に亡くなった方々の墓地だそうです。

海防とは
海上自衛隊と海上保安官を足して2で割った仕事だそうです。
わかりやすい（笑）

夜は横須賀に泊まり
懇親会の後
有名な『どぶ板通り』を歩いてきました。
ネオンが妖しく光る少し暗がりの道でした。
横須賀にまつわる人の手形も埋まってました。
治安のためか
海兵隊が時折見回ってました。
米軍基地すぐそこだしね(^O^)
『横須賀海軍カレー』が 有名な横須賀ですが
帰り道
あえてのネパールカレー食べてホテルに帰りました。
めちゃくちゃ美味しかったです。

『海軍ネパールカレー』ってあったら面白い？ （笑）

神田明神も行ってきました。
近くに下が駐車場で
上が庭園になってる場所がありました。
都会の中の庭園と神社。
神社の木の向こうには
ビルと青空が広がってました。
都会の空も
今日は青かったです。

近江(滋賀県)の特産品を中心に売ってる店がありました。
店頭では
楽天一位と書かれた玉ねぎスープのポップと対面試食。
逆サイドには漬物試食と黒豆茶の試飲を
軒先の縁台に座りながらの演出。
店に入ると生姜の醤油漬の商品の五穀米に混ぜる提案と試食。

近くの北海道の物産品の店では
とろろ昆布のふりかけの試食をした後
わざと半分残すよう店員さんに言われ
昆布の出汁で山わさびを薬味に加えた食べ方を試食させてもらいました。

『買って帰った後の自分をバーチャルでイメージできる』
提案型の見せ方と試食に
まんまとお土産買っちゃいました（笑）

今日は早朝からバスで東京に来てます。
会津若松の七日町通りまちなみ協議会さんが企画する
視察研修に来させて頂いてます。

始めは
ここ巣鴨地蔵通り商店街に来てます。
言わずと知れた
お年寄りの原宿です(^O^)

まずは
とげぬき地蔵さんをタオルで
拭き拭きしてきました(^O^)
うちのお祖母が寝たきりなので
そのタオルをプレゼントしたいと思います(^O^)
良くなるかな？

噂の赤パン屋さんもありました(^O^)

今日は原木会計さんで
今年最後の
マネージメントゲーム研修がありました。
太郎庵からは
僕を含め四人行かせていただきました。
マネージメントゲームとは
会社を立ち上げ
ゲームをしながら決算書を自分で作る研修です。
経営者の立場で
各々が意思決定を繰り返しながら利益をだすことを目指します。
お金の流れや決算書の仕組みを理解するのも大切ですが
経営者の立場を理解するのが大切です。
決算書にのらない部分をヨムことが大切です。
研究開発に投資するこてとは
未来への貯金です。

年間最優秀経営者賞ということで

原木会計さんオリジナルの
マネージメントゲーム最優秀経営者賞ジョッキを頂きました（笑）

今日は昼すぎに帰ってきてから
社長の代役で
会津ユネスコ幼児画展の表彰式に出席してきました(^O^)

素晴らしい元気のいい絵がたくさんありました。

写メは
太郎庵社長賞に選ばれた作品です。
アフリカン太鼓のライブや
幼稚園児たちの合唱発表など
エンターテイメント性も盛り込んだ表彰式でした。

昨日は渋谷で
経営品質の岡本先生のセミナーがありました。

プロセスイノベーション(企画編)というテーマでした。

企画をするに当たっての適性や考え方、クリエイティブチームの作り方などを内容にしたものです。

僕はアイデアは豊富なのですが
理論的な裏付けや、考え方の整理する手法などが雑なので
その順序だった整理の仕方を勉強しに来ました。

立案型
順守型
評価型

とタイプがありますが
僕は立案型でした。
断トツで企画に適性がありました。
アイデアの出し方は
『制約条件をすべて外し自由に考える。』
これに尽きると思いました（笑）
当たり前に聞こえますが
実際できている人はどのくらいいるでしょう？

人と同じ行動パターンをしていては
同じことしか浮かびません。
考えろと言われても
脳の中にはアイデアはありません。
街の中や喫茶店などにアイデアの素はあります。

脳の外で見つけることです。
読む、聴く、見るを繰り返した経験であり、
アイデアの素となる情報が何かの拍子に閃く。
これがアイデアです。
その思考法の種類やいろいろ会社のクリエイティブチームの事例を素に講義をきき
グループで話し合いのワークをしてきました。

クリエイティブチームを育てるには
『態度、表情、言葉づかいなどを含まえた制約を外してあげること』
『自由気ままに行動することにより非難されたり、批判されないよう保護してあげる』
『そういった解放を繰り返すことによって次第に能力を高めていく』

常識や理性に縛られずに、良く言えば自由に天真爛漫に、悪く言えば勝手気ままに思ったり、感じたりする心理であり、感性を呼ばれるものもこれに相当します。

小さな子供が遊んでいるときは、
極めて創造的であることから、
色々な制約や束縛から解放されて、
自由奔放に遊んでるような心理的状態をつくりだすことが
創造性発揮には効果的だということでした(^O^)

おはようございます(^O^)
今日は僕の尊敬する経営品質の岡本先生のセミナーが東京であります。
なんとか始発でギリギリ間に合いそうです(^O^)

田んぼには霜がはり
朝焼けの磐梯山はキレイでした(^O^)